![]()
Be Yourself เป็นตัวของตัวเอง
เชื่อมั่นในหลักการ และเหตุผลที่ตนได้ไตร่ตรองแล้ว พยายามโน้มน้าวผู้อื่นให้เชื่อมั่น และคล้อยตามโดยยึดมั่นใน PDCA อย่างแข็งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
![]()
Yes Proactivity ทำงานเชิงรุก
ใส่ใจ ติดตาม สนใจทิศทางการเปลี่ยนแปลง แนวโน้มความเคลื่อนไหว ทั้งภายใน และภายนอกบริษัทอยู่เสมอ สามารถคาดการณ์ล่วงหน้า และเตรียมความพร้อมรับมือ หรือรองรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตในมุมมองที่หลากหลาย
![]()
Options ค้นหาทางเลือก
ใช้วิจารณญาณในการวิเคราะห์ถึงสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และค้นหาทางเลือกที่ดีที่สุดในการแก้ไขปัญหา คาดการณ์ถึงความเสี่ยง หรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้นแม้สถานการณ์จะเป็นปกติก็ตาม
![]()
Necessity ตื่นตัวกับเรื่องสำคัญ
ตระหนักในบทบาทหน้าที่ของตนเอง เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ต่างๆ ติดตามแนวโน้มของคู่แข่ง นวัตกรรม เทคโนโลยีและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงปรับตัว โดยสามารถดำเนินการ และจัดการกับสถานการณ์นั้นๆ ได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
![]()
Develop Yourself หมั่นพัฒนาตนเอง
มีความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ มีทัศนคติเชิงบวกต่อตนเอง กล่าวคือ เล็งเห็นศักยภาพของตนเอง และมุ่งมั่นพยายามพัฒนาไปสู่ความสำเร็จ หรือสิ่งที่ดีกว่า
![]()
Be Fighter เป็นนักสู้
มีจิตวิญญาณของนักสู้ และการแข่งขัน ทุ่มเท และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อพิชิตชัยชนะ หรือเป้าหมาย สามารถสร้างแรงบันดาลใจได้ด้วยตนเอง รวมถึงยกระดับ หรือเพิ่มพูนประสบการณ์ความรู้ รวมถึงฝึกฝนทักษะ ความสามารถในด้านต่างๆ อยู่เสมอ
![]()
Speed รวดเร็ว
กล้าตัดสินใจ และลงมือแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว ทันท่วงทีภายในกรอบที่ได้รับมอบหมาย โดยบริหารจัดการขั้นตอนการทำงานต่างๆ ให้สั้นกระชับ
![]()
Teamwork & Openness ทำงานเป็นทีมและเปิดใจ
ให้ความร่วมมือ ทำงานร่วมกับทีมโดยคำนึงถึงเป้าหมายของทีม ยอมรับความแตกต่าง และให้เกียรติผู้อื่นอยู่เสมอ เปิดใจรับฟังความคิดเห็นจากผู้อื่น และให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ชัดเจน เหมาะสมกับเวลา และผู้รับสาร
Homeข้อมูลองค์กร ค่านิยมพนักงานกลุ่มอีซูซุประเทศไทย
ค่านิยมพนักงาน
กลุ่มอีซูซุประเทศไทย
จากอดีตมา อีซูซุได้เอาชนะปัญหาต่าง ๆ โดยใช้ "ความสามัคคี" และ "การทำงานเป็นทีม" เป็นอาวุธสำคัญ แต่ปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว รวมถึงความไม่แน่นอนต่าง ๆ ที่เพิ่มมากขึ้น ภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว อีซูซุต้องการบุคลากรที่สามารถเป็นผู้นำที่เข้มแข็งมากกว่าเดิม สามารถจัดการทุก ๆ ปัญหาได้ และพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง ค่านิยม 8 ข้อ จึงได้ถูกกำหนดขึ้น เพื่อปรับเปลี่ยน ความคิด (Mindset) และ คุณค่า (Values) บุคลากรอีซูซุให้มีความเป็นอันหนึ่งเดียวกันในการทำงานเพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จด้วยกัน